中小企業経営者の高齢化が進み、休廃業が大幅に増えてきました。
アフターコロナの影響が残るなか、資源や物価高、人件費の増加など、取り巻く環境は厳しさを増しています。
最近の傾向として、後継者は親族より、従業員などが承継する方が多くなり、活発にM&Aが行われています。
本セミナーでは、具体的な事例を紹介するなど、円滑な事業承継やM&Aのための秘訣に迫ります。
経営者の高齢化や後継者不足による休廃業の増加に対応し、円滑な事業承継の実行とM&Aの実践手法を習得することを目的に、地域金融機関の皆さんに3日間の研修を実施しました。
M&A支援機関の大谷経営コンサルティングが、一次下請けの製造業のオーナー社長から、二次下請けが全株式を譲受けるM&A案件を、ファイナンシャル・アドバイザー(FA)として支援しました。
全国の信用保証協会の皆さんに「信用調査研修」、
地方の信用金庫の皆さんに「伴走型支援実践研修」を実施しました
アフターコロナ、急激な為替変動や供給不安、そして休・廃業増加に伴う事業承継問題など、中小企業を取り巻く環境は厳しさを増しています。
コロナ関連融資により過剰債務状態に陥った中小企業も多く、利益確保による返済キャッシュフローの確保をめざす経営改善支援、そして、大幅な債務超過を解消するために抜本的な企業再生支援も求められています。
あけましておめでとうございます
昨年を振り返えり、
そして、令和7年をスタート
中小企業経営者の高齢化が進む中、円滑な事業承継を行うには、現状を把握したうえで、事業承継に向けて課題解決に取り組んでいくことが必要です。
後継者は、親族か、従業員か、あるいはM&Aなど、承継方針の検討など計画的な取り組みが必要になります。
具体的な事例を題材にして、円滑な事業承継やM&Aのための秘訣に迫ります。
11月は、地方銀行の新任支店長の皆さんに「新任支店長研修」をやらせていただきました。
引き続き、成長支援、事業再生・経営改善支援、事業承継・M&A支援など、経営者に伴走して支援してまいります。
地域金融機関の皆さんに、ここのところ多くなった事業承継とM&Aの研修を3日間実施しました
厳しい中小企業の経営改善事例をグループで協議・検討いただき、
内部留保が厚い中小企業の自社株評価シミュレーション、具体的に作業いただきました。
事業承継をどう進めるか、事業承継計画も作成してみました。
そして、具体的な実践事例を、10案件用意して、協議検討しました。