経営改善で目指すのは

　返済が厳しくなった時には、必要に応じて借入金の条件変更等を依頼するとともに、経営改善が大切であると説明しました。

この経営改善で目指すのは、まずは黒字を確保することですが、収支トントンだけでは借入金の返済はできません。

　円滑に返済するためには利益が必要です。具体的にはこの利益(税引き後)に減価償却費を加えたキャッシュフローにより返済することとなります。

　さらに純資産の部が債務超過(マイナス)の場合は、利益により資産超過(プラス)とすることが必要となります。これら利益の確保とキャッシュフローの確保が必要となります。

　そのためには、売上の確保、粗利の確保、経費削減等の取組がポイントとなります。

この経営改善は、以下の流れで進めて行きます。

現状把握  →  課題の設定  →  経営改善計画策定  →  計画の実行  →  進捗管理

　経営改善計画を策定するにあたり、現状把握が不十分なことが多く、そのことで何が問題なのかが不明確となってしまい、解決のための課題の設定も正しくできないことになります。

そのような状況で策定した経営改善計画は、まさに「絵にかいた餅」となってしまい、経営改善計画の実行も出来ない状況に陥ってしまいます。

　そうならないように、経営改善を成功させる第1のポイントは、現状をしっかり把握すること。経営者が何が問題なのかを認識し、解決のための課題設定が正しく行われることが重要となります。