経営改善で目指すのは、まずは利益を確保すること、そして、円滑に返済するためには税引き後利益に減価償却費を加えたキャッシュフローを確保すること。
さらに、債務超過(マイナス)の場合には、税引き後利益により資産超過(プラス)にすること、３～５年程度で債務超過を解消したいところです。
黒字化 → キャッシュフローの確保 → 債務超過解消
早期の黒字化 運転資金は10年以内で返済 3～5年で債務超過解消
経営改善の取組では、売上増加、粗利（限界利益）向上、製造原価及び経費の削減がポイント。
売上増加 ・ 粗利（限界利益）向上 ・ 製造原価及び経費削減
この経営改善は、以下の流れで進めて行きます。
現状把握 → 課題の設定 → 経営改善計画策定 → 計画の実行 → 進捗管理
経営改善を成功させるためのスタートラインは、現状をしっかり把握すること。
それにより課題を明確にして、解決策としての経営改善計画を策定していく、そして計画を「絵にかいた餅」にしないために、着実な実行と定期的な進捗管理が重要になります。