八重洲で金融関係の皆さんに研修実施、やっぱりリアルはいいですね！
経営者の高齢化と後継者不足により休廃業が増加しており、事業の円滑な引継ぎが喫緊の課題となっています。
本研修では、中小企業・小規模事業者の事業承継支援のための基本的な知識を学びます。
【研修の内容】
Ⅰ．激変する経営環境と小規模・中小企業の状況
Ⅱ．事業承継とＭ＆Ａ
１．事業承継の現状はどうなっているのか？
２．事業承継の「５つのステップ」
Step１：事業承継に向けた準備の必要性の認識
Step２：経営状況・経営課題等の把握（見える化）
Step３：事業承継に向けた経営改善（磨き上げ）
Step４：事業承継計画策定
Step５：事業承継の実行
３．誰に承継するか？・・・・３つの類型（親族内・従業員・M&A）
４．会社の資産状況で対応が違ってくる・・・・資産超過or債務超過
Ⅲ．自社株評価の基本
１． 自社株評価の流れ
（株主の判定⇒会社規模の判定⇒株価算定）
演 習：自社株評価シミュレーション
２．ケースによって違う自社株評価
相続・贈与、譲渡の場合など
Ⅳ．おさえておきたい税金と法律の知識
相続税・贈与税（相続時精算課税、事業承継税制など）役員退職金など
Ⅴ．「事業承継計画書」の概要
Ⅵ．具体的な事例から学ぶ事業承継支援
１．事業承継の事例
２．M＆Aの事例
Ⅶ．経営改善が必要な事業承継
１．経営改善支援の流れ
（現状把握⇒課題の決定⇒経営改善計画策定⇒実行⇒進捗管理）
２．経営改善計画のポイント（３つのリストラ）
・業務リストラ・・・・コスト削減
・財務リストラ・・・・返済金額の削減など
・事業リストラ・・・・事業の見直しと新たな価値創造
３．経営改善計画の実行支援と進捗管理
演 習：経営改善事例を通じて学びます
（損益分岐点・必要売上高の算出と経営改善の方向を検討）